Son múltiples las causas que desembocan en una bajada de productividad laboral y es importante ser conscientes de que cada una de ellas afecta de forma diferente en función de la empresa, sus circunstancias y el equipo de personas que lo forman.
Por citar algunos ejemplos, podríamos mencionar:
- Falta de motivación laboral
- Falta de compromiso laboral
- Malas relaciones personales en el trabajo
- Colaboración, confianza y respeto
- Retribución y estabilidad
- Horarios y flexibilidad
- Riesgos laborales
- Acoso o discriminación
- Conflictos éticos o morales
- Condiciones del entorno
- Falta de materiales y recursos
- El trabajo que hago no me satisface
- Falta de reconocimiento o de autonomía
- Cómo está organizado el trabajo
- Carga y ritmo de trabajo
- Presión, estrés y desgaste emocional
- Interrupciones frecuentes
- Falta de información o de formación
- Falta de comunicación
- Carencia de cultura y valores de empresa
- …etc.
Algunas de estas causas son de tipo material, otras organizativas, otras personales… Unas son responsabilidad de las personas empleadas, otras son responsabilidad de la empresa o incluso del modelo productivo.
¿Sabes cuáles son las posibles causas que bajan la productividad de tu empresa? ¿Te gustaría tener un informe que contemple la opinión de las personas empleadas respecto a todas las causas mencionadas y muchas otras más?
Ahora puedes tenerlo contratando el Índice Nacional de Bienestar Laboral (INBILA) y medir anónimamente todas estas causas y el bienestar de las personas en tu empresa, para crear beneficios para esas personas, la empresa y la sociedad. Pero no te dejamos solo con los resultados, gracias a nuestra Consultoría para el Bienestar Laboral te acompañamos en el proceso de cambio.
Una empresa sostenible necesita conocer estos datos y gestionarlos.
Además, ten en cuenta que, de no solucionarse las causas de la baja productividad laboral en una fase inicial y prolongarse en el tiempo, pueden llegar a formar parte de lo cotidiano en el día a día, de la cultura de empresa. Y por ser lo habitual, resultar difícil de identificar. El bienestar en las empresas es un equilibrio complejo que hay que poder medir para actuar sobre él.
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